Предложение: проведение тренингов и семинаров в Челябинске

Наши конкурентные преимущества:
Сочетание в обучающих программах новейших технологий в области маркетинга, енеджмента и финансов с современными достижениями в области практической психологии.
Использование различных форм обучения: курсы, семинары, тренинги, круглые столы и клубные встречи.
В обучении используется новейший теоретический материал, основным источником которого являются последние публикации авторитетных бизнес-изданий, материалы западных дистанционных курсов обучения. Основу бизнес-тренингов составляет практический материал, основанный на опыте работы российских, и в том числе успешных челябинских компаний.
Сочетание в процессе обучения нескольких методик, таких как: лекции в Power Point, ролевые и деловые игры, работа в группах, индивидуальная работа, управленческие поединки, диагностика (психологическая, профессиональная), проективные методики (рисование), видеосъёмка с последующим анализом.
Оснащенные мультимедийным оборудованием и учебными материалами аудитории.
Составление послетренингового отчёта для руководства компании, включающего SWOT-анализ каждого участника.
Тренинги проводят преподаватели-практики, имеющие опыт работы в продажах, опыт построения бизнес-процессов в торговых компаниях, хорошо знакомые с оргструктурой и техпроцессами работы торгового, сервисного и культурно-развлекательного бизнеса, имеющие образование в области менеджмента, маркетинга и психологии.
Наша компания ориентирована на стратегическое взаимовыгодное партнёрство. Поэтому после выполнения проектов мы продолжаем сотрудничество с нашими клиентами, оказывая им консультационную помощь, дополнительно корректируя и адаптируя полученные проектные результаты.
По окончании тренинга участникам выдаются соответствующие сертификаты о его прохождении.

Посттренинговые мероприятия могут быть проведены в следующих видах:

1. Оценка полученных на тренинге знаний и навыков. Навыки участников тренинга оцениваются с помощью специальных тестов и ролевых игр, в которых моделируются практические ситуации взаимодействия с клиентом. Цель - закрепить полученные на тренинге знания, получить обратную связь от участников тренинга по применению на практике и определить «узкие» места в качестве тем для последующего обучения.

2. Мини-аттестация. Проводится с учётом специфики товара, с которым работает компания, а также сложившейся ситуации с продажами. Оценка осуществляется по блокам:

знание продукта компании;
знание техпроцесса компании;
знание конкурентной среды;
знания в области продаж.
Цель - определить способность сотрудников применять полученные на тренинге знания в сочетании со знанием продукта и услуги, предоставляемых компанией клиентам.

3. Оценка навыков сотрудника непосредственно в процессе рабочей деятельности.

Оцениваются все вышеперечисленные в мини-аттестации аспекты в процессе наблюдения за деятельностью работника.

Цель - определить способность сотрудника применять полученные на тренинге знания и навыки в контексте рабочих ситуаций.